В бизнесе есть грань, граница - между поддержкой и спасательством
Как лидер команды, несу ответственность перед Партнерами команды и перед самой организацией, за достижения...
Тогда мне важно не «спасать всех». Мне важно помогать людям становиться сильнее. Если я всё делаю за партнёра — я забираю у него возможность расти.
Если я даю ему инструменты и поддержку — я помогаю ему стать самостоятельным.
Строиться ответственность партнёра
Каждый отвечает за свой результат. За свои действия. За своё обучение. За свою работу с клиентами. За выполнение договорённостей.
Лидер может помочь. Точечно по запросу, для эффетивного роста Партнера. Но не может жить чужую жизнь.
Как создаю и настраиваю команду
Я не строю на спасательстве. Я строю на ответственности. На уважении. На ясности. На честности. На поддержке. На самостоятельности.
Мне важно, чтобы человек понимал, и всегда это решаю до прихода принятия человека в Партнеры (в команду):
- Что он получает.
- Что от него требуется.
- Какие у него есть возможности.
- Какую ответственность он берёт на себя.
И тогда команда растёт.
Формула
Лидер → Обучение → Поддержка → Самостоятельность → Результат.
Не «лидер делает всё за команду». А «лидер создаёт условия, в которых люди могут расти сами».
Именно так действую Сам. И у меня прекрасные результаты, рост Команды, карьерные ступени достигают все мои Партнеры, и конечно я сам.
